2007年9月，首届全国药店博览会在广东东莞举行，全国百强连锁云集东莞，当业界都把目光投向老百姓、海王星辰等巨头时，没有人会想到，此前陌生的刘丰盛一身红衣登上了舞台。他的演讲《只放一只羊》吸引了会场数百家连锁药店用心倾听，特格尔中国药店采购联盟从此进入了中国医药行业的视野，作为特格尔中国药店采购联盟的理事长，刘丰盛提出的“联合贴牌、区域分销”理论，“先解决中小连锁手中没粮的问题”，因准确地抓住了当前药店发展的迫切需求，在会场上掀起了一股不小的“红色旋风”。从前只知有PTO的业界，从此记住了特格尔和刘丰盛的名字。有着多年深厚积累的特格尔联盟也从药店会后扶摇直上，进入飞速发展时代。2年后的今天，当特格尔联盟准备庆祝6周岁生日时，其会员已遍布全国二十多个省，并形成了强大的产品集群，掌握了300多个独家代理品种，208个联合贴牌品种，涉及8个大类，98个中类，538个小类，全面满足了药房经营的品类管理需要。短短2年里，特格尔实现了飞跃，一举成为全国贴牌品种最多的采购联盟，影响力如日中天。刘丰盛也以“联盟大王”和“贴牌大王”的标签活跃在全国各地布经讲道，广受欢迎。

　　2008年第二届全国药店博览会上，又一个充满活力的新型联盟登上了舞台，广东金百合单体药店联盟首次向业界发声。金百合以“对接上游、服务单店”为宗旨，为广东、广西地区众多单体药店提供“联合采购、营销顾问”服务，搭建了一个产品分销网络和营销顾问平台。金百合在药店会上一亮相，即引了同行和专家的浓厚兴趣。今年，金百合理事长翁斯春当选为百合谷大联盟首届理事长。

　　榜样的力量是无穷的。特格尔和金百合的成功，就如在一块肥沃的土地上播下了优良的种子。此时，万木争春的大图景已在全国的医药零售版图上演。一个又一个药店联盟如雨后春笋般在全国各地成立，从采购联盟到信息联盟，从单体药店联盟到深度分销联盟，从物流协作联盟到上市大联盟，药店联盟在全国药店博览会的催生下，全面进入战国时代。

　　与此同时，业内对这些风起云涌的联盟的态度，也由质疑到观望变为惊叹。专家指出，中国幅员辽阔，区域发展水平差异明显，各地消费习惯和消费需求不一样，决定了中国药店的发展将在相当长一段时期内处于散和小的状态，中小连锁和单体药店占据着全国零售市场的主要份额，然而，药店的竞争日趋激烈也是不争的事实，中小药店的发展不断受到挤压。在这种具有中国特色的市场大环境下，中小药店就只能不停地寻找新的赢利模式，当他们依靠单个力量去思考和面对整个环境成为困难之时，代表着中小连锁和单体药店力量和利益的药店联盟，自然就登上了历史舞台，并以毋庸置疑的存在价值扮演着各自的角色，并将以顽强的生命力，在推动中国药店发展的进程中发挥着不可替代的作用。相对于已经走过83年历史的国际零售联盟巨头IGA，中国的药店联盟，进入了一个刚刚起步的春天。

　　即将于9月份在杭州举办的第三届全国药店博览会，肩负着推动行业发展的使命，准确把握药店圈发展的最新脉搏。本届会议上，联盟之花将开放得更加灿烂。特格尔中国药店采购联盟、百合谷中国药店大联盟、PTO、浙江药通深度分销联盟等当前国内最具代表性的联盟，将首次同时登上全国药店会，他们代表着上万家药店的需求，在药店会上与上游厂家进行对接和沟通，使这个全国药店的盛会无与伦比。而今年药店联盟的风向，将随着会议开幕而向全国发布。（木日）